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【0326066】当企业面临的全球化压力不大，企业自身优势资源可以被移植到海外，此时企业可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。这种情况下的本土企业为“抗衡者”，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。（）

【0400166】分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。（）

【0400466】纵向分工基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。（）

【0400566】甲企业拥有3000名员工，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、中层管理人员和基层员工4个层次。据组织纵向分工结构理论，甲企业采用的组织结构为扁平型组织结构（）。

【0401666】组织通过预先制定的工作成果标准来实现组织中各种活动的协调，这种协调机制属于工作过程标准化。（）

【0401766】组织内全体成员对组织的战略、目标、宗旨、方针有共同的认识和共同的价值观念，充分地了解组织的处境和自己的工作在全局中的地位和作用，互相信任、彼此团结，具有使命感，组织内的协调和控制达到高度完美的状态。这种协调机制是：相互适应，自行调整。（）

【0401966】企业最先对经济发展作出反应的是组织结构，即在反应的过程中存在着结构的前导性和战略的滞后性现象。（）

【0402066】结构的滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。（）

【0402166】企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业会采用合适的战略，并要求组织结构作出相应的反应。例如，如果企业在一个较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务，其适宜的组织结构类型是从职能制结构到事业部制结构。（）

【0402466】如果某企业不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态，则该企业所采取的组织结构的类型为开拓型战略组织。（）

【0403466】考察战略与文化之间的关系，可以分析企业战略的稳定性与文化的适应性。战略稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度；文化的适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。（）

【0404166】按照时间顺序，战略失效可以分为早期失效、中期失效、晚期失效。（）

【0404366】预算就是财务计划。预算通常有增量预算和零基预算两种类型。（）

【0404466】零基预算是指在以前期间的预算或者实际业绩的基础上，通过增加相应的内容编制新的预算新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。（）

【0405266】平衡计分卡是一种从财务、客户、内部管理、创新与学习四个角度，将组织的战略转化为可操作的衡量指标和目标值，从而保证组织战略得到有效的实施和控制的一种绩效管理体系。（）

【0406066】企业内部利益相关者中的经理阶层对企业的主要利益期望是销售额最大化。（）

【0406166】鲍莫尔的“销售最大化”模型反映的是投资者与经理人员的矛盾与均衡。经理人员作为企业的实际代表，总是期望企业获得最大化销售收益。但企业赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求。（）

【0406266】威廉姆森的管理权限理论反映了企业员工与企业之间利益的矛盾与均衡。企业员工代表企业工会决定工资，企业决定就业水平。员工追求工资收入最大化和工作稳定，而企业追求利润最大化，就要选择最佳就业水平，在工资水平的约束下实现企业利润最大化。（）

【0406666】约翰·科特认为，成功的管理者需要建立起一些基本权力，尤其是榜样权和专家权，这两者比正式职权、奖励权或强制权更具有持久性。榜样权与专家权仅存在于正式组织之中。（）

【0406766】如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为对抗、折中、协作、规避、和解五种类型。（）

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