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可口可乐公司的品牌认知度并不是仅仅通过成千上万的广告就可以在顾客心目中形成。消费者通过数十年的饮用经验，形成了自己的判断标准，认知了可口可乐公司的品牌。其他的可乐公司的品牌想要与其抗衡，同样要花费大量时间，才能逐渐使顾客认识自己的品牌。其他企业想要立即模仿这种资源，是不可能的。可口可乐公司资源的不可模仿性的形式是（）。

在美国婴儿食品市场上，嘉宝公司（Gerberproductco）已有近70年的历史。现在为孩子购买嘉宝婴儿食品的父母中，很多人小的时候就是嘉宝食品的使用者，嘉宝公司的产品声望、品牌形象、企业文化深受消费者认同，他们对嘉宝品牌具有很大的忠实度。嘉宝公司获得竞争优势的来源是（）。

甲公司是一家大型设备制造公司，在交易中甲公司向客户承诺，设备售出后甲公司负责帮客户调试。甲公司的调试行为属于价值链活动中的（）。

甲公司是一家大型设备制造公司，在交易中甲公司向客户承诺，设备售出后甲公司负责帮客户调试。甲公司的调试行为属于价值链活动中的（）。

做电脑软件的JR公司由于JR大厦未按期完工，现金流彻底断裂，陷入破产危机，管理层决心从保健品市场寻找出路。JR公司采取撤退战略的方式是（）。

某国今年的社会增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15%~20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减少在第四季度不能满足市场需求的压力。该玩具厂商采用的平衡产能与需求的方法是（）。

蓝天公司新推出的智能音箱在上市初期的定价非常低，这种定价策略是（）。

世界快餐业巨头M公司对消费者市场进行了细分，未成年人为少年市场，以快乐童年为主题进行宣传；18到40岁之间的年轻人为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们要求吃得又快又好；而对于老年市场，M公司对其宣传经济实惠。M公司进行市场细分的变量是（）。

M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（）。

墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（）。

甲公司是一家电子产品制造企业，向全世界推出标准化的电子产品，以规模经济获得高额利润。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。

甲公司为软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司以业务管理为单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。

外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的基本协调机制是（）。

华胜公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。华胜公司的企业文化类型是（）。

某企业要求各部门每年编制的预算都要重新判断所有的费用，该企业使用的预算方法是（）。

甲企业是一家新兴的网络企业，公司非常重视人才的培养，人力部门会定期对员工能力进行评估，分析员工的发展潜力。甲公司的上述做法是从平衡计分卡的（）衡量。

1997年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步，恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为（）。

中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（）。

权力不同于职权。以下表述中错误的是（）。

下列关于企业全面风险管理特征的表述中，错误的是（）。

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