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【0307166】大洋公司是我国一家航空公司，2014年收购了西班牙圣西航空公司之后，两家公司实现了飞机、航线、航空人员的共享，也在提供服务方面综合了中西特色，同时满足中西方乘客的需要。大洋公司收购圣西航空公司的动机是（）。

【0307266】YR是一家国内知名肉类加工与零售企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型肉制品零售店。2020年，该公司并购了国内另一家著名的猪肉制品零售商，销售网络拓展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。YR公司实施上述并购的动机是（）。

【0307666】大洋公司是我国一家航空公司，在2014年收购了西班牙航空公司，通过这次收购，大洋公司终于获得了期待已久的国际黄金航线。在2016年，大洋公司还想进一步收购荷兰航空公司，经过尽职调查，发现荷兰航空资产质量不佳，航空网络并不完善，并且已经连年亏损，难以给到企业预期收益，大洋公司最终决定放弃收购。大洋公司放弃收购的原因是（）。

【0307766】互联网科技集团M公司于2014年收购语音识别K公司，收购之后，K公司员工由于不满M集团严苛的管理制度和狼性文化纷纷出走、带走很多技术资源，K公司终于在2017年因经营不善倒闭。M集团并购K公司失败的原因有（）。

【0308266】LM公司是一家国内白色家电生产企业，主营业务包括冰箱、空调、洗衣机等。目前，该公司在国内已经占据了比较大的市场份额，公司决定下一步的发展方向是在D国建厂，并在D国成立单独的设计研发中心。在本案例中，LM公司采取的发展战略途径是（）。

【0308366】科思是C国一家老牌空调生产企业。截至2021年，科思公司已经成为C国最大空调生产基地。科思公司已积累了大量资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，科思公司陆续立项研发电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。在本案例中，科思公司采取的发展战略途径是（）

【0308866】白色家电产业已经处于成熟阶段，市场竞争非常激烈。东阳公司和西芝公司都拥有各自的品牌、技术和营销方面的优势，双方由于市场饱和不得不开始打价格战。持续一段时间后，定价越来越低，几乎跌破成本价，东阳公司提出来与西芝公司合作。双方停止价格竞争，维持市场良性发展，并通过交流合作节约一定的成本费用。根据案例描述，双方形成战略联盟的动因是（）。

【0309466】S是国内一家著名的川菜连锁企业，为了打开国际市场，计划进军K国。但由于K国的政策保护，外资企业很难获得市场认可。于是S公司决定与K国知名餐饮企业R公司合作设立SR公司。由R公司进行公司设立及行政管理方面的工作，S公司提供厨师和技术，拥有菜谱的决定权。S公司与R公司的合作属于战略联盟中的（）。

【0310066】大风集团有多个业务单位，下列业务单位中，适合选择成本领先战略的是（）。

【0311366】小芳美丽馆是一家专注于提供上门美容美发服务的公司，该公司运用大数据技术，对附近园区白领客户的消费行为进行深入调查和分析，并针对性地推出定制化方案，取得了很好的效果。该公司采用的竞争战略是（）。

【0312866】河里捞是一家快餐火锅连锁企业，近年来餐饮市场竞争竞争加剧，河里捞公司决定在提供火锅服务的基础上，额外提供美甲、擦鞋、手护等一系列增值服务。根据上述案例，河里捞的战略选择是（）。

【0312966】左煮右蒸是某商业中心附近新开张的一家餐饮企业，为了提升服务质量，提高产品销量，企业采用大数据分析技术，分析以商业中心白领为主的消费者信息，根据用户画像和消费者需求不断改良产品和服务。上述案例体现了左煮右蒸的战略选择是（）。

【0313366】阿姨家是一家经营中式快餐的企业。2010年其宣布要在一年内在全国各县市建立150家门店，成为国内门店数量最多的中式快餐企业。一年后，由于扩张过快、资金链断裂、管理不善等原因，阿姨家陷入经营危机。阿姨家陷入的战略陷阱是（）。

【0313466】TT餐馆曾是一家主营杭帮菜的快餐企业，在长三角地区占有很高的市场份额。近年来，因泰菜、印度菜等风靡江浙沪一带，TT餐馆也尝试开发东南亚菜系。但由于对海外菜品了解不足，且消费者口味难以调和，企业不久陷入经营危机。TT继而将焦点转向四川菜，希望通过一东一西的菜系吸引更多消费者。但其推出的川菜因口味并不正宗而未能俘获长三角地区的消费者，餐馆不久因为经营不善面临倒闭危机。TT餐馆未能避免的战略陷阱是（）。

【0313566】老北京是一家拥有百年历史的家族餐饮企业，特色菜品是北京烤鸭。由于管理集中，公司的决策权一直牢牢掌握在创始人张某及其传承人手中。公司的大大小小决策都要经过总经理审批。近年来，市场上经营北京烤鸭的特色企业日渐增多，各企业提供的菜品与服务也更加多样化。而老北京不管是菜品的制定、服务人员的招聘都要由总经理亲自审批，导致决策时间过长，对市场多变的需求反应不及时，渐渐在竞争中败下阵来。老北京企业未能避免的战略陷阱是（）。

【0313966】下列各项中，属于新兴产业战略选择的是（）。

【0315266】国内的理发店多专注于最基本的理发过程，洗剪吹整套流程花费的时间大约在15分钟，价格也便宜。K美发店考虑到现代年轻人工作压力大、休息时间少的特点，将理发服务打造成集按摩、护理、剪发、造型等一整套服务流程，让客户在理发的过程中彻底放松，享受一次头部spa。在这个过程中，要用许多热毛巾按摩肩颈和头部皮肤，顾客可以享用茶和咖啡。K的这套服务获得了很多年轻人的青睐。K美发店的服务体现的蓝海战略路径是（）。

【0315366】诺亚公司是一家胰岛素制造商，目标客户是医生群体，因为医生具有给病人开具胰岛素药物的权利。但由于行业竞争加剧，诺亚公司不得不打破常规的营销思路。公司发现，以往的胰岛素在销售给患者后，患者需要自行处理注射器、针头、剂量等复杂流程，不仅操作不方便，还会引起周围人的不好联想。诺亚公司于是推出了预填充式一次性胰岛素注射装置，将目标客户瞄准患者本人。每一盒预填充式胰岛素包含一星期剂量的胰岛素，方便患者随身携带，且操作起来简单方便。诺亚公司的产品瞬间占据了市场上大量份额，受到患者一致好评。诺亚公司的做法体现了公司开创蓝海战略的路径是（）。

【0315566】国际航线长期以来是高端航空公司的专利，乘客可以在飞机上享用豪华的餐食、舒适的座椅、和最新的影音视频。YY廉价航空公司认为，除了高端消费之外，还有一大批预算有限，但希望出国看世界的用户存在出行需求。于是推出廉价国际航班。在国际飞行中，仅提供简单餐食，没有观看视频的影音设备，座椅也相对较窄。虽然体验感不如高端航空公司，但YY航空提供的廉价航空服务依然深受一大批旅客的拥护，在市场上占据了一席之地。YY航空的做法体现了（）。

【0316066】酒精生产企业员工工作服的防静电水平比一般生产企业工作服的防静电水平高得多。这体现了产业市场细分中的（）。

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