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【0325766】L是一家运动服装公司，其研发团队位于中国总部，研制出新的款式后，大规模的原材料采购及量产放在东南亚等低成本地区，由此形成经验曲线和规模经济效益。然后向全球推出标准化的产品。L公司采取的国际化战略为（）。

【0325866】L公司是一家跨国集团公司，下设20个商务区和分布在全球60多个国家的子公司；各商务区经理负责各自区域的经营战略。各子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权根。各商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司执行委员会裁决。L公司采取的国际化经营战略为（）。

【0326466】全养公司是国内一家食品生产企业，主要生产巧克力制品。近年来，很多国际知名食品生产商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈，其中包括韩国食品巨头H公司。全养公司为了自身的长期发展，与H公司结成战略联盟，双方合资成立一家新的公司，产品从巧克力食品扩展到糖果领域。从战略选择角度看，全养公司扮演的角色可称为（）。

【0400266】企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。这种选择属于（）。

【0400366】为了开发新产品，甲企业建立了跨职能的团队，从研发部、市场部、财务部抽取人员进行研发。上述做法体现的是企业组织结构基本构成要素中的（）。

【0400766】随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。使得企业中心人物（首席执行官）的职责变得更加细化，更多地关注环境问题和战略问题，协调职能单元。以上描述体现的是（）组织结构。

【0400966】当企业不断发展时，可能会实施多元化战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争，这时企业会成立控股企业。这种企业组织结构是（）。

【0401066】D公司总部位于上海，业务范围覆盖全国各省市。为了实现更好更快的地区决策，削减成本费用，D公司适宜采用的组织结构是（）。

【0401166】小李是企业研发部门的一名员工，直接上级是研发部经理。在参与B项目的过程中，小王同时听命于B项目的项目经理。小李所在企业采用的组织结构是（）。

【0401266】L公司下设金融、影视文化、地产三个子公司，金融公司下设租赁和基金两个事业部，影视文化公司下设电影、剧集、广告三个事业部，地产公司下设有商业地产与民用住宅两大事业部。L公司的组织结构类型是（）。

【0401466】H公司是国内最大的电子产品生产厂商。在走向国际化的过程中，H公司将研发团队集中在深圳，在东南亚等成本较低的国家进行生产，再向全世界推行统一的电子产品。H公司适宜的公司组织形式是（）。

【0401566】飞腾公司是一家游戏制作公司。该公司将业务划分为手游、端游、主机游戏等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、预算、销售等活动的人员，每个人员都受到项目主管和所属部门职能主管的双重领导。下列各项中，属于飞腾公司所采用的组织结构的优点的有（）。

【0401866】KN公司是一家医疗整形医院，定位于高端微整与美容。该公司采用全韩国技术，全部手术均有顶尖医师设计操刀，所有的主刀医师都必须有10年以上临床经验。KN公司所采用的组织协调机制是（）。

【0402366】以下战略组织中，（）追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

【0402566】德华公司是J省一家生产高档自行车的企业，多年来在J省自行车市场拥有稳定的市场份额，为了巩固其竞争优势，德华公司通过不断降低成本以组织竞争对手进入，并实施了有利于提高效率的“机械式”组织机制，由生产专家与成本控制专家形成的高层进行管理。德华公司所采取的组织结构的战略类型属于（）。

【0402666】飞腾公司是一家游戏制作公司，主营业务为主机游戏。从本年初，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，以原本的主机游戏为基础，开发出适合多人同时在线上互动的手机游戏。飞腾公司适宜采取的组织战略类型是（）。

【0402966】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，通常来说属于（）。

【0403066】管理者关心的是不断地成功解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据他们对企业目标作出的贡献。实现目标是这类企业的主导思想。这类企业的文化是（）。

【0403166】甲公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，强调员工对于企业的责任，如有分歧则由规章和制度来解决，最终决策权主要集中在上层。甲公司的企业文化类型属于（）。

【0403266】飞腾公司是一家游戏制作公司。该公司没有森严的等级制度，强调工作的效率，并且个人能够高度的控制自己分内的工作。飞腾公司的企业文化类型属于（）。

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