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战略财务管理课

2023-08-29 14:24 责编：蓝图浏览：150

来源会计网

课程背景

　　战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作的三驾马车之一，财务是企业战略管理的重点，在任何时候，战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。

　　企业领导者应该如何清晰的设立公司的远景目标与战略规划?如何构建合理的组织结构与决策体系?财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制?如何保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格控制?

战略财务管理课

　　本课程以企业战略为切入点，从企业整体出发，明确财务管理与战略管理的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施，并提出有效建议帮助您分析企业所存在的不足和改善措施。

课程收益

　　【精准战略把握】深刻理解企业战略，掌握战略与财务管理的关系，把握企业发展的脉搏

　　【关键运营控制】掌握战略成本管理、战略预算制定及战略财务风险预警与预控

　　【全面体系建设】学会战略财务管理体系建设，明晰有效的管理体系和核心经营体系

　　【多维资源获取】获取多维度的财务管理信息资源，运用丰富的资源拓宽企业财务管理的思路

课程对象

　　CEO、总经理、副总经理

　　CFO、财务总监

　　战略规划部门负责人

课程大纲

第1部企业战略与财务管理

第2部战略财务规划和实施

一、企业战略与财务管理
- 发展战略的作用
- 发展战略制定
- 财务战略的特征
- 财务战略与发展战略的统一
二、战略财务管理的内容
- 财务战略目标选择原则
- 不同发展阶段的财务战略目标
- 企业生命周期定义
- 企业创立期的财务战略
- 企业成长期的财务战略
- 企业成熟期的财务战略
- 企业衰退期的财务战略
- 案例：万科、微软的财务管理发展之路
- 战略财务管理的内容和目标
- 持续盈利能力目标
- 长期现金流量现值目标
- 企业可持续成长目标
- 经济增加值(EVA)最大化目标
- 案例：企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

三、战略财务规划
- 环境应对
- 营运提升
- 突发应对
- 战略财务规划的基础
- 营业额预测
- 试算报表
- 资产需要量
- 筹资需要量
- 追加变量
- 经济指标假设
- 战略财务规划的内容
- 投资战略规划
- 筹资战略规划
- 案例：青岛海尔、四川长虹
四、战略财务管理实施建议
- 财务战略实施的组织
- 战略实施的组织影响因素
- 战略实施的组织结构类型
- 财务战略的实施与监控
- 案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器