责任会计-2026年注册会计师财管必刷题

　　责任会计是注册会计师《财务成本管理》第十九章，该章节重点内容为责任中心的评价指标，其难度较低，学习压力不大，但近几年主观题考查频率较高，不可掉以轻心。

　　【单选题】甲生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（）。

　　A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用

　　B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用

　　C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用

　　D.车间的全部可控成本

登录后查看答案答案：D  解析：考查责任成本。责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本，选项D当选。

　　【单选题】下列各项中，不属于划分成本中心可控成本的条件的是（）。

　　A.成本中心有办法弥补该成本的耗费

　　B.成本中心有办法控制并调节该成本的耗费

　　C.成本中心有办法计量该成本的耗费

　　D.成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费

登录后查看答案答案：A  解析：本题考查可控成本的条件。所谓可控成本，通常应符合三个条件：（1）成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费（选项D）；（2）成本中心有办法计量它的耗费（选项C）；（3）成本中心有办法控制并调节它的耗费（选项B）。综上，选项A当选。

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　　【单选题】甲公司将某生产车间设为成本责任中心，下列关于如何将发生的机器维修费用分摊到该车间的方法中，正确的是（）。

　　A.直接计入该成本责任中心

　　B.按照受益基础分配计入该成本责任中心

　　C.按照责任基础分配计入该成本责任中心

　　D.归入另一个特定的成本中心

登录后查看答案答案：C   解析：本题考查制造费用的归属和分摊方法。制造费用的归属比较困难，一般是依次按下述五个步骤来处理：（1）直接计入责任中心，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心，例如机物料消耗、低值易耗品的领用等（选项A不当选）。（2）按责任基础分配，对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配，例如动力费、维修费等（选项C当选）。（3）按受益基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，也不宜用责任基础分配，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配，例如按装机功率分配电费等（选项B不当选）。（4）归入某一个特定的责任中心。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心（选项D不当选）。（5）不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。

　　【计算分析题】甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能力1 200 000机器工时，单位产品标准机器工时120小时。2023年实际产量11 000件，实际耗用机器工时1 331 000小时。

　　2023年标准成本资料如下：

　　（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克。

　　（2）变动制造费用预算3 600 000元。

　　（3）固定制造费用预算2 160 000元。

　　2023年完全成本法下的实际成本资料如下：

　　（1）直接材料实际耗用121 000千克，实际价格24元/千克。

　　（2）实际变动制造费用4 126 100元。

　　（3）实际固定制造费用2 528 900元。

　　该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10 000件，每件售价1 000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。

　　要求：

　　（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。

　　（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的耗费差异和效率差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能力差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。

　　（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。

登录后查看答案答案：（1）单位标准成本=直接材料标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本=10×22+3 600 000÷1 200 000×120+2 160 000÷1 200 000×120=220+360+216=796（元/件）。单位实际成本=121 000×24÷11 000+4 126 100÷11 000+2 528 900÷11 000=264+375.1+229.9=869（元/件）。（2）直接材料价格差异=121 000×（24-22）=242 000（元）（不利差异）。直接材料数量差异=（121 000-11 000×10）×22=242 000（元）（不利差异）；变动制造费用耗费差异=1 331 000×（4 126 100÷1 331 000-3 600 000÷1 200 000）=133 10（元）（不利差异）；变动制造费用效率差异=（1 331 000-120×11 000）×（3 600 000÷1 200 000）=33 000（元）（不利差异）；固定制造费用耗费差异=2 528 900-2 160 000=368 900（元）（不利差异）；固定制造费用闲置能力差异=（1 200 000-1 331 000）×（2 160 000÷1 200 000）=-235 800（元）（有利差异）；固定制造费用效率差异=（1 331 000-11 000×120）×（2 160 000÷1 200 000）=19 800（元）（不利差异）。（3）部门可控边际贡献=10 000×（1 000-264-375.1）-2 528 900×40%=2 597 440（元）