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甲公司近期出现利润下滑的状况，调查后发现是由于企业某业务失去了竞争优势，导致企业经营陷入困境，于是甲公司宣布采取防御措施，具体措施有：调整管理层领导班子；缩小该业务相关的职能部门的规模；适当上调该业务相关产品的价格。以上举措中，属于收缩战略的（）方式。

甲家电公司的总经理预测电器市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家餐饮公司和一家搬家公司。两年后，家电厂的效益明显下降，而餐饮公司和搬家公司则风头正盛。甲公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　）。

数字化技术是通过利用电子计算机软硬件、周边设备、协议、网络和通信技术，实现信息离散化表述、定量、感知、传递、存储、处理、控制、联网的集成技术。数字化技术的采用对公司战略产生了一定程度的影响，主要体现为（）。

纵向分工结构包括（）。

根据横向分工结构的基本协调机制的六种类型，下列说法中正确的有（）。

下列选项中属于内部利益相关者的有（）。

事业部制组织结构具体可以分为（）。

在考察战略稳定性与文化适应性时，企业实施一个新的战略，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致，企业应考虑的主要问题包括（）。

集权型决策的缺点有（）。

甲公司是一家电信设备制造商，为了海外业务的拓展，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家业务涉及金融、保险、酒店、电子等行业的多元化大企业。该公司将实施的组织结构可能为（）。

组织结构的基本构成要素是（）。

衡量企业业绩的不同观点有（）。

与财务指标相比，非财务指标的优势有（）。

纵向分工结构包括（）。

下列选项中，属于集权型决策缺点的有（）。

KL寿司店是一家处于成长期的公司，主要通过电话或网络订购的方式销售日本生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。其主要计量的指标有：收入的增长；订单到交货所需要的时间；产品新鲜度（按照食品包装保质期计量）；处理单个订单的时间；送货团队覆盖的送货区域。以上指标属于平衡计分卡的（）角度。

在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因很多，以下选项中正确的有（）。

下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有（）。

下列关于文化与绩效的相关说法中，正确的有（）。

企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一些列社会责任，下列属于该责任的有（）。

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