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WJ公司最近管理架构调整,压缩管理层级。以前WJ公司是“总部一业务单元一省级公司一门店”这样的架构,而现在去掉中间的业务单元这个层级,省级公司将直接向总部汇报。WJ公司的战略收缩类型属于()。
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N公司曾是全球最大的传统手机制造商。在互联网手机时代悄然到来时,N公司总经理认为互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西,坚持生产性价比高的传统手机战略。最终N公司市场份额和资本市值都大幅度下降,逐步被边缘化并陷入财务困境。本案例中,N公司的战略失效属于()。
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甲公司有普通股20000股,拟采用配股的方式进行融资。每10股配3股,配股价为16元/股,股权登记日收盘市价20元/股,假设共有1000股普通股的原股东放弃配股权,其他股东全部参与配股,配股后除权参考价是()元。
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C国有许多旅游纪念产业,虽然企业繁多,但是大多平淡无奇、粗制滥造,几乎在所有热门旅游景点都能找到类似的产品。GG文创却历经5年,年收入破10亿,成为一家走红的博物馆文创。其中关键的要领是在传统旅游纪念品产业中融入大量文化创意内涵,深度发掘其中的特色并将其应用于受市场欢迎的载体。GG文创的战略选择是()。
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甲公司只生产销售一种产品,变动成本率30%,盈亏临界点作业率40%,甲公司销售息税前利润率是()。
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C国盛行西方情人节,巧克力生产商甲公司预计在情人节期间高档巧克力订单会有爆发式增长,因此在第四季度就开始生产各种巧克力备货,以减少情人节期间的生产发货压力。甲公司平衡产能与需求釆用的方式为()。
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甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品,固定成本50000元。除乙产品外,其余两种产品均盈利。乙产品销售量2000件,单价105元,单位成本110元(其中,单位直接材料成本20元,单位直接人工成本35元,单位变动制造费用45元,单位固定制造费用10元)。假定生产能力无法转移,在短期经营决策时,决定继续生产乙产品的理由是()。
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全球知名品牌A手机目前大多数是在深圳组装的,因为深圳拥有成千上万的生产手机零部件的厂商。以深圳为中心的集群效应意味着,一部手机、一台笔记本电脑或一架无人机所需的零件大多都能在方圆几十公里内进行生产。如此形成的产业竞争优势,体现的钻石模型的要素是()。
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在C国人均化妆品年消费不足10元的1990年代,宝宝牌面霜曾凭借低定价渗透市场。2018年,宝宝公司推出了其自品牌建立来的第一款定价超过百元的单品“小红帽精华”。2019年8月,升级版主打抗老功效的“小金瓶精华”上市,价格提升至169元。很显然,宝宝公司希望其高端线也能成为“C国最广大消费者的人生第一瓶高端护肤品”。宝宝公司的产品组合策略类型是()。
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2015-2018年,上市公司得新控股股东得新投资集团与B银行签订《现金管理合作协议》,其账户余额按照零余额管理,即所有子账户的资金全额归集到得新投资集团账户。这意味着,一旦上市公司账上有钱,钱就会被自动划去控股股东的集团母账户。到2019年年初,账上躺着巨额现金的得新控股,出现了到期债务不能兑付的情况,公司债务危机正式暴雷。以上反映出的公司治理问题是()。
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Y国的F公司是一家生产运动自行车的企业,该公司管理层注重提高生产效率,在公司内施行全面质量管理(TQM)运动,使公司改善生产过程,以提高产品质量,同时降低平均成本。F公司的竞争战略的类型属于()。
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在住房业中,预制组拼房屋便宜、易于搭建,外形却千篇一律,质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究,但价钱却昂贵许多,耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略的决定性优势结合起来,它的预制房屋搭建快捷,因而从经济规模和低成本中获益;但它同时也允许买方选择高端组件,如壁炉、天窗,甚至拱顶,赋予家居个性化特征。冠军公司开创蓝海战略的路径是()。
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某风力发电企业拥有独一无二的最佳地理位置,在一个最好的风口上。该企业具备其他风力发电企业不存在的竞争优势,体现在()。
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甲公司2015年开始涉足工业4.0高端制造项目,截至2016年上半年,该项目的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是()。
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甲公司决定重点发展本公司的智能可穿戴产品,为了保证决策的准确性,决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论:产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是()。
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下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是()。
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M公司在生产经营过程中,预算编制都是以前一年度的花费金额为基数,结合预算年度的支出变动和总体规划,在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点是()。
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在数字化电子屏的冲击下,实体书店越来越难以生存。但独立书店从传统书店的模式中创新,独树一格,以人文关照为情怀,使一座城因独立书店变得温暖、有人情味。从而在市场上存活下来。独立书店的出现体现了战略创新类型中的()。
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以下各项财务指标中,最能够反映上市公司财务管理目标实现程度的是( )。
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甲公司2008年的营业净利率比2007年下降5%,总资产周转率提高10%,假定其他条件与2007年相同,那么甲公司2008年的净资产收益率比2007年提高( )。
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