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不定项选择题
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李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了。因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时,重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人唯亲,没有在公司创造一个公平的环境;提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现有岗位。从此,再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默,只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。(3)陈某后来辞职离开了公司,这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是()。
单选题
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某企业计划2019年投资一个新的生产线项目,经测算,该项目厂房投资为200万元,设备投资为500万元,流动资产投资额为50万元;企业所得税税率为25%.则该项目初始现金流量为()万元。
不定项选择题
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李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了。因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时,重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人唯亲,没有在公司创造一个公平的环境;提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现有岗位。从此,再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默,只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。(4)该公司绝大多数员工表达不满的方式是()。
单选题
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下列投资决策评价指标中,无法反映项目收益情况的是()。
单选题
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将人力资源视为一切资源中最为重要的资源,第一次将人力资源对经济增长的贡献明确地提到了首要的地位,从而改变了传统经济学将人作为一种附属于资本的次要生产要素来看待的错误思想的理论是()。
单选题
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内部报酬率是指投资项目净现值等于()时的贴现率。
单选题
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从理论上讲,人力资源的概念应当包括产生要素理论中的三种生产要素,下列不属于这三种要素的是()。
多选题
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在投资决策中,项目风险的衡量和处理方法有()。
单选题
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“人力资源”一词是由()于1954年在其著名《管理的实践》一书中提出并加以明确界定的。
多选题
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长期股权投资的运营管理风险有()。
单选题
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包含一定数量和既定人力资本存量的人力资源必须加以使用才能创造价值,人力资源有投入到生产或价值创造过程中的那些时间是无法保存的,也不创造价值。这指的是人力资源的()特性。
单选题
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甲公司与乙公司重组后,甲公司存续,乙公司全部资产并入甲公司,并注销乙公司法人资格,此重组采用的是方式()。
单选题
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()是一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的,用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人力载体的脑力和体力的总和。
单选题
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某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这属于()。
单选题
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人力资源管理的职能框架不包括()。
单选题
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并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低()。
单选题
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根据人力资源管理的发展简史,管理工作全面覆盖了人力资源战略与规划、职位分析、员工招募与甄选,绩效评估与管理、培训与开发、薪酬福利与激励计划、员工关系与劳资关系等各项职能的是()。
单选题
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甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易,甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是()。
单选题
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关于人力资源的特性不包括()。
多选题
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N公司将资产注入M公司,M公司可用()作为购买该笔资产的方式。
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