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甲公司是一家电子产品制造企业，向全世界推出标准化的电子产品，以规模经济获得高额利润。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。

企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。

一家发展中国家的民营汽车生产企业，收购了一家国外知名汽车生产企业，该并购属于（　）。

33．（1分）墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（）。

某食品企业的发展进入成熟期，下列对该企业的描述中错误的是（　）。

甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持现有市场地位，成立了庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（　）。

下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（）。

企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。甲公司的产能计划并不尽如人意，在企业生产设备满负荷生产之后，还是未能满足所有的市场需求。甲公司的产能计划类型是（）。

甲公司常年向五家不同的供应商采购会议过程中所需的茶歇物品，下列选项中，不属于甲公司货源策略的优点的是（）。

2013年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在美国建立生产厂。甲公司国际化经营的战略途径是（　）。

价格策略包括基本的定价方法和主要定价策略。其中属于基本定价方法的有（）。

下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是（　）。

为了迎接即将到来的圣诞节，甲公司事先生产好了大量的圣诞老人毛绒玩具产品，只要经销商下订单，就可以在第一时间发货，将产品推向市场，甲公司平衡产能与需求的方法是（）。

企业产品组合分析中，产品组合所包含的产品项目总数是（）。

在企业不同的研发定位中,需要对工厂和设备进行不断投资的是（）。

甲作为一家小型制造企业的总经理，提出“只赚100万”的经营目标，并不愿承担继续经营的代价与风险，该企业采用收缩战略的原因是（）。

甲是一家规模较大的生产家用电器的企业，2016年利用90%的自有资金收购了一家旅行社。按并购双方所处的产业分类，则该并购属于（）。

已知中国企业吉利汽车并购沃尔沃的主要动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获得关键技术、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。吉利汽车这一行为的动因是（）。

N国的甲自行车制造企业前期经营相当成功，管理层在进行下一步的战略决策时分析发现，预测未来战略期内环境变化不大，并且还可以充分利用现有的各种资源。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，甲企业可以选择的是（）。

台湾甲机械公司专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，该自行车折叠迅速、简单，而且相当轻便。但是其竞争对手——成功塑造高级自行车形象的乙公司对此却有不同看法，认为折叠车的市场有限，可能会影响甲公司的竞争优势。事实上，甲公司自行车价格昂贵，远远高于乙公司车的价格。根据材料分析，甲公司采取的基本竞争战略是（）。

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