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甲公司管理层根据市场状况，决定实施差异化战略。该公司可能会遇到的风险包括（）。

下列关于企业并购类型的说法中，正确的有（）。

下列选项中，属于市场营销组合中促销组合要素的有（）。

目前电动汽车产业可以说是一个非常有前景的新兴产业，对于进入该产业的企业来说，发展障碍与机遇包括（）。

对于新兴产业中的企业来说，发展风险与机遇共存，在进行战略选择时，应该考虑（）。

在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有()。

甲公司近期出现利润下滑的状况，调查后发现是由于企业某业务失去了竞争优势，导致企业经营陷入困境，于是甲公司宣布采取防御措施，具体措施有：调整管理层领导班子；缩小该业务相关的职能部门的规模；适当上调该业务相关产品的价格。以上举措中，属于收缩战略的（）方式。

甲家电公司的总经理预测电器市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家餐饮公司和一家搬家公司。两年后，家电厂的效益明显下降，而餐饮公司和搬家公司则风头正盛。甲公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　）。

2019年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步，恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为（）。

数字化技术是通过利用电子计算机软硬件、周边设备、协议、网络和通信技术，实现信息离散化表述、定量、感知、传递、存储、处理、控制、联网的集成技术。数字化技术的采用对公司战略产生了一定程度的影响，主要体现为（）。

为了开发新产品，甲企业建立跨职能的团队，从研发部、市场部、财务部抽取人员进行研发。上述体现了组织结构基本构成要素的（）。

甲公司的高层管理人员正在考虑是将保留原有的销售部门和促销部门，还是将二个部门合并。以上体现了组织结构的基本构成要素中的（）。

下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。

GD公司是一家软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。GD公司的企业文化类型是（）。

2001年一家中外合资药品生产企业对药品全线涨价，中国政府价格管理部门约谈企业负责人，要求不准涨价。通过双方讨价还价，双方达成共同协议，最后达成减少降价品种与降价幅度的方案。这种对待矛盾与冲突的行为模式为（）。

甲公司新上任的财务总监在做宏观分析时发现，现阶段的经济因素和社会文化因素相较过去几年都有了很大的变化，因此管理层决定编制预算时要求每个部门分析需求和成本，根据未来的需求编制预算。甲公司管理层决定使用该种预算编制方法的考虑不包括（）。

纵向分工结构包括（）。

根据横向分工结构的基本协调机制的六种类型，下列说法中正确的有（）。

下列选项中属于内部利益相关者的有（）。

事业部制组织结构具体可以分为（）。

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