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在考察战略稳定性与文化适应性时，企业实施一个新的战略，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致，企业应考虑的主要问题包括（）。

集权型决策的缺点有（）。

甲公司是一家电信设备制造商，为了海外业务的拓展，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家业务涉及金融、保险、酒店、电子等行业的多元化大企业。该公司将实施的组织结构可能为（）。

组织结构的基本构成要素是（）。

衡量企业业绩的不同观点有（）。

与财务指标相比，非财务指标的优势有（）。

甲公司是一家大型软件企业，公司内采取项目制管理，有许多项目经理，怎样快速完美的完成项目是项目经理最关注的问题。在一个项目结束后，这个项目团队就予以解散，然后根据业务重新组合新的项目团队。软件工程师的专长很重要，每个人都能高度控制自己分内的工作。甲公司的企业文化类型是（）。

根据2019年国家工信安全中心联合阿里研究院推出的《中国企业数智化转型趋势洞察报告》，当前大多企业的数字化顶层设计已初步完善并配备了相应的负责团队，但数字化战略的落地还需要数字化人才的支撑，培育高层次的数字化人才队伍成为当前企业在转型过程中面临的一大挑战。数字化人才的需求体现的是数字化转型中的（）。

企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，实现数字化转型中的管理变革。下列有关管理变革的说法中，错误的是（）。

在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。如果不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。以上描述的组织的战略类型是（）。

一家书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。该书店采用的组织结构类型是（）。

下列关于组织结构的表述错误的是（）。

现有一家服装生产企业，向全世界的市场推销的都是标准化的产品，并且选择在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成了经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。

某公司所在的物流部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该物流部门考核指标的是（）。

下列关于零基预算的说法中，不正确的有（）。

当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，此时企业会成立控股企业，形成H型组织结构。以下关于控股集团组织结构说法不正确的是（）。

纵向分工结构包括（）。

下列选项中，属于集权型决策缺点的有（）。

KL寿司店是一家处于成长期的公司，主要通过电话或网络订购的方式销售日本生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。其主要计量的指标有：收入的增长；订单到交货所需要的时间；产品新鲜度（按照食品包装保质期计量）；处理单个订单的时间；送货团队覆盖的送货区域。以上指标属于平衡计分卡的（）角度。

在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因很多，以下选项中正确的有（）。

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