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某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2018年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法采用的产品组合策略类型是（）。

甲公司的产品在国内的知名度不高，销售业绩一直平平；好在该产品的国外市场需求旺盛，甲公司可利用国外市场的渠道开发自己的产品。根据SWOT分析的应用，甲公司的战略属于（）。

甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。

下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。

甲公司是国内一家大型互联网公司。近期，面对突如其来的传染病所导致的经济衰退，甲公司预计其竞争对手乙公司将会加强业务管理，尽量避免业务收缩。甲公司进行的上述分析属于（）。

甲公司是一家高档箱包的进出口企业。面对公司高管针对贸易战爆发后的紧张经济形势所提出的规划，各领域经理人员决定加紧实施和推进，利用公司在箱包产品上的独特优势开展经营与竞争。甲公司各领域经理人员所使用的战略属于（）。

国内著名零售企业D公司与主营大数据业务的G公司签订战略合作协议，商定由D公司免费向G公司开放相关数据收集平台，G公司无偿为D公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（）。

国内大型制冷设备制造商X公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，X公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由及机器人代替，X公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

海尔公司在数字化的驱动下，完全摈弃了过去科层制的架构模式，取而代之的是自创的平台化组织模式，这种模式依赖的就是所谓的“三化”机制——企业平台化、用户个性化和员工创客化，降低了部门与部门、员工与员工之间的信息壁垒，提升整体的效率。海尔公司所体现的数字化战略转型的主要方面是（）。

下列各项中，不属于啤酒行业的成功关键因素的是（）。

甲公司是一家区别于传统游乐园方式的新式主题乐园企业，在给顾客提供游乐设施、巡游项目等产品的同时，还给每一位顾客增加了与其梦想相关的服务，通过不断增加的动画角色来增加对顾客梦想的铸造以及企业和顾客之间的链接。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

下列选项中，属于公司战略目标的是（）。

长江公司2014年初的所有者权益总额为2500万元，2014年亏损140万元，2015年亏损60万元，2016年到2018年的税前会计利润每年均为0，2019年公司实现税前会计利润600万元。公司章程规定，法定盈余公积和任意盈余公积的提取比例均为10％。公司董事会提出2019年度分配利润140万元，但尚未提交股东大会审议。假设公司2014～2019年不存在纳税调整和其他导致所有者权益变动的事项，适用企业所得税税率为25％。则长江公司2019年年末所有者权益总额为()万元。

甲公司是我国一家大型食品生产企业。随着行业的发展，海外企业也看好中国市场需求的不断扩大，纷纷进入中国市场，加之本身国内食品生产企业就很多，竞争异常激烈；随着产品细分程度不断扩大，各种新型食品层出不穷，对传统的食品形成替代；食品种类越来越多，用户的选择范围增大，消费者总是有办法可以获得优惠价格；此外，近年来食品原料的成本大幅上涨，甲公司竞争压力日益增大。根据五中竞争力分析，甲公司面对的压力来自（）。

根据价值链分析理论，下列关于企业的活动中，属于支持性活动的有（）。

在突如其来的2020年新型肺炎疫情冲击下，甲公司陷入了破产危机。管理层总结经验教训，采取了以下措施应对：首先，陆续关闭了全国20多家分店；再次，从严审核现金流管理制度，公司所有业务坚持先款后货；最后，公司全部全员暂时减薪，并对买家宣布临时提高产品价格的决定。甲公司的收缩战略的方式包括（）。

P公司是一家采用全球化战略的智能设备研发企业，该企业所需的所有零配件均由全球300多家供应商提供，每个零配件的供应商都有3到4家。P公司的货源策略缺点是（）。

甲公司某年的投资回报率为5%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为8%，可持续增长率为6%。在上述情况下，甲公司应选择的财务战略有（）。

研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）。

X省是我国葡萄种植基地，也是葡萄酒生产企业主要集中的黄金地带，X省独特的气候条件使其成为国内生产葡萄酒的最佳区域之一。近年来，为了进一步完善本地葡萄酒企业的发展环境，G省酒类管理局实施了品牌宣传、招商引资等策略，提出了大量有利发展的政策。根据专家预测，到2021年国内葡萄酒将进入世界消费前三位，短缺时代即将到来。然而，G省绝大多数葡萄酒生产企业规模小且分散，彼此之间的竞争不够充分，使得销售网络无法覆盖全国。根据钻石模型四要素，G省葡萄酒产业发展的表现包括（）。

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