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甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。

下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。

生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有（）。

国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，不属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。

甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度等作为绩效衡量指标。该公司选用的衡量指标涵盖的角度有（）。

飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，不符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。

环美公司原以家电产品的的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位正确的包括（）。

根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，正确的有（）。

针对Ali集团涉嫌垄断，要求商家“二选一”的行为，2021年4月10日，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令Ali集团停止违法行为，并处以其2019年中国境内销售额4557.12亿元4%的罚款，计182.28亿元。同时，按照行政处罚法坚持处罚与教育相结合的原则，向Ali集团发出《行政指导书》，要求其围绕严格落实平台企业主体责任、加强内控合规管理、维护公平竞争、保护平台内商家和消费者合法权益等方面进行全面整改，并连续三年向市场监管总局提交自查合规报告。上述体现了公司治理基础设施中的（）。

某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。

甲公司今年开展全面风险管理工作，财务经理王经理的下列说法中，不正确的是（）。

AD汽车在中国市场被消费者投诉因车内空气质量不达标致使消费者患癌而身陷“异味门”事件后，被爆一辆Q5在正常行驶中发动机突然爆炸又陷“质量门”，经初步检测，涉事车辆故障原因为发动机弹簧断裂。二次事件被媒体披露后，AD公司遭遇到消费者及经销商质问，经营陷入危机。AD公司面临的风险属于（）。

2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。

甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。

甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。

专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司做出上述预测的依据应是（）。

甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

下列各项中，属于分析企业财务风险应收集的信息的是（）。

企业文化风险具有高度不确定性，许多企业的经营失败是由于面临文化风险没有很好的解决，从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要的方面有（）。

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