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2014年1月，长江公司为上市公司，为奖励并激励高管，与其管理层成员签署股份支付协议，规定若管理层成员在其后3年中都在公司任职服务，并且公司股价每年均提高10％以上，管理层成员即可以低于市价的价格购买一定数量的本公司股票。同时作为协议的补充，公司把全体管理层成员的年薪提高了100000元，但公司将这部分年薪按月存入公司专门建立的内部基金，3年后，管理层成员可用属于其个人的部分抵减未来行权时支付的购买股票款项。如果管理层成员决定退出这项基金，可随时全额提取。长江公司以期权定价模型估计授予的此项期权在授予日的公允价值为6000000元。在第一年年末，长江公司估计3年内管理层离职的比例为10％；在第二年年末，长江公司调整其估计离职率为5％；到第三年年末，公司实际离职率为6％。在第一年中，公司股价提高了10．5％，第二年提高了11％，第三年提高了6％。公司在第一年年末和第二年年末均预计下年能实现股价增长10％以上的目标。关于各年费用的确认，下列选项中正确的有()。

相对于股权式联盟，契约式战略联盟的说法中不正确的是（）。

2014年1月1日，长江公司向其200名管理层人员每人授予100份股票期权，每份期权行权时可免费获得一股长江公司普通股股票，股票面值为每股1元。第一年年末的可行权条件为公司净利润增长率达到20％；第二年年末的可行权条件为公司净利润两年平均增长15％；第三年年末的可行权条件为公司净利润三年平均增长10％。每份期权在2014年1月1日的公允价值为24元；2014年12月31日的公允价值为26元；2015年12月31日的公允价值为28元；2016年12月31日的公允价值为30元。2014年12月31日，公司净利润增长了18％。同时有16名管理人员离开，公司预计2015年将以同样速度增长，即2014年和2015年两年净利润平均增长率达到18％，因此预计2015年12月31日未离职员工将可行权。另外，预计第二年又将有16名管理人员离开公司。2015年12月31日，公司净利润仅增长了10％，但公司预计2014至2016年三年净利润平均增长率可达到12％，因此，预计2016年12月31日未离职员工将可行权。另外，2015年又有20名管理人员离开，预计第三年将有24名管理人员离开公司。2016年12月31日，公司净利润增长了8％，三年平均增长率为12％，满足了可行权条件(即三年净利润平均增长率达到10％)。当年有16名管理人员离开，剩余管理人员在2014年12月31日全部行权。关于预计等待期和可行权数量，下列说法中正确的有()。

甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

下列关于权益结算股份支付的计量表述中，正确的是()。

松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据目的地的特点，开展健身、垂钓、摄影等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社和代理机构复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润。从零散产业的战略选择角度来看，A旅行社的做法有（）。

长江公司于2014年1月1日向其子公司黄河公司的100名管理人员授予股票期权，要求这些管理人员在黄河公司服务3年，同时净利润平均每年增长5％，每人将得到长江公司1000股普通股股票，如果净利润平均每年增长达到8％，每人将得到1600股长江公司普通股股票。授予日该股票期权的公允价值为12元／份，2014年没有管理人员离职，2014年12月31日长江公司预计在以后两年会有16人离职，净利润能够达到平均每年增长5％的目标；2015年有6名管理人员离职，2015年12月31日长江公司预计在2016年还会有4人离职，净利润预计能够达到平均每年增长8％的目标；2016年12月31日净利润达到了平均每年增长8％的条件，当年有6人离职，剩余员工全部行权，为此长江公司回购本公司股票，回购成本为120万元。下列关于长江公司会计处理，正确的有()。

下列关于蓝海战略的实施路径表述正确的有（）。

A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。

月亮公司是国内一家著名的家畜养殖企业，为了增强自身实力，月亮公司近年来陆续收购了其他几家家畜养殖企业，月亮公司采取的发展战略属于（）。

强生公司是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。于是决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告为“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略属于（）。

甲公司业务量大幅下滑，为了渡过危机，公司严格控制企业现金流量，与银行签订延期还款的协议，中高层人员主动降薪。甲公司采取的收缩战略是（）。

传音公司是我国一家大型手机生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2012年该公司进入非洲国家，经过调研，发现该地区消费者对于手机需求多样化。根据以上信息可以判断，适合传音公司实施的战略类型是（）。

投资大师芒格曾说：在麦片行业，几乎所有大公司都赚钱。如果你是一家中等规模的麦片制造商，你也许能够赚到15%的利润；如果你非常厉害，也许就能够赚到40%。在我看来，麦片厂商之间的竞争非常激烈，它们有很多促销活动，派发优惠券什么的，但为什么还能赚那么多钱呢？企业家段永平对此调侃：麦片毕竟是吃的东西嘛，不同牌子的东西口味不一样，买的人不会因为5%的折扣换口味。由以上可知，麦片行业所采用的基本竞争战略最适合的是（）。

C国有许多旅游纪念产业企业繁多、平淡无奇、粗制滥造，几乎在所有热门旅游景点都能找到类似的产品。GG文创却历经5年，年收入破10亿，成为了一家走红博物馆文创。其中关键的要领是将传统旅游纪念品产业中融入了大量文化创意内涵，深度发掘其中的特色并将其应用于受市场欢迎的载体，这是GG文创成功的关键。GG文创的战略选择是（）。

哈哈娃公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及针对老年市场的八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。

C国盛行西方情人节，巧克力生产商甲公司预计在情人节期间高档巧克力订单会有爆发的增长，因此在第四季度就开始生产各种巧克力备货，以减少情人节期间的生产发货压力。甲公司平衡产能与需求采用的方式为（）。

甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（　）。

A国快餐K公司在C国提出“K公司为C国而改变”的广告词。该公司相继在C国推出“榨菜肉丝汤”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司一直致力于研发适合C国人口味的新产品。K公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

自1997年开始，宝宝牌面霜连续8年保持发展中国家C国护肤品市场销量第一。不过随着外资跨国大公司涌入C国市场，在2005年左右大宝的市场占有率由17.79%逐渐下降至1%。2008年，国际巨头John斥资23亿收购宝宝公司。宝宝公司的本土企业战略选择是（）。

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