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相对于股权式联盟，契约式战略联盟的说法中不正确的是（）。

ABC公司的管理层会议上发生了争论。总经理王某要求研发及生产部门进一步提高产品质量，产品负责人魏某认为提高产品质量必定伴随着高成本，公司的实力并不足以负担高额生产成本。财务总监丁某认为提高产品质量未必一定伴随着高成本，还有可能降低成本。从战略钟角度分析，支持丁某得出这个结论的原因可能有（）。

新业影视公司于2019年底推出一档贺岁片。该片公映前，公司召开新片发布会，全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相，宣称此片将“进军奥斯卡”。公司在会上散发了该片的精彩剧照，透露了令人捧腹的拍摄花絮，并请与会人员免费观看了该片的首映。新业影视公司采用的促销组合策略要素有（）。

一家汽车制造工厂收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台，这种生产方法的特点有（）。

甲公司是一家汽车生产厂商，该公司没有刹车系统的研发制造技术，因此需要向供应商采购整套刹车系统整体直接安装在汽车上。甲公司在研发新款汽车时，也需要委托供应商根据新款汽车特点设计整套刹车系统，由此可见甲公司采取的采购策略的特点是（）。

甲公司是一家初创期的高科技企业。下列各项企业特征和财务战略选择的表述中，适合的有（）。

下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，错误的有（）。

星星公司是美洲A国的汽车生产企业。最近A国劳动力成本大幅上涨，使星星公司面临巨大的压力。星星公司管理层发现东南亚国家的劳动力成本较低，所以打算在东南亚投资建厂，顺便也可以得到东南亚企业的订单。根据以上信息可以判断，星星公司此次国际化经营的动因是（）。

甲公司为扩大业务在海外设立一个子公司，拥有全部股权和经营权，这种投资方式的重要缺陷有（）。

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营的战略类型是（）。

甲公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2019年甲公司将无法为股东创造价值，此外公司产生的现金流量也不足以支持业务增长，甚至会有超过70%的负债。专家指出，甲公司盈利能力低是家电市场的衰退引起的。根据价值创造和增长率矩阵，甲公司应该做的是（）。

甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，不属于甲公司现阶段经营特征的是（）。

金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。

从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。下列选项中，不属于威能公司组织结构类型特点的是（）。

甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。

下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容不属于钻石模型4要素的是（）。

在当今瞬息万变的环境变化之下，某公司根据竞争对手的状况调整自己的战略，决定通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。

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