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【多选题】金人公司因业务发展迅速，出现人力资源供给大大短缺的状况。以下属于金人公司目前应当采取的措施包括（）。

【多选题】蓝天公司认为企业的使命只有落实到具体化的目标之上才能得到更好的落实，因此建立了和财务相关的业绩目标体系以及和战略相关的业绩目标体系。以下建立的指标中属于战略目标体系的有（）。

【多选题】B滤水器公司刘总考察欧洲市场回国后，分析认为滤水器在中国还是有巨大潜力的。因为我国自来水处理还处于相对不高的技术水平，但是随着国内人均收入的不断提升，居民却对水质的要求也越来越高，而且有关部门也相应推出了《生活饮用水卫生标准》。以上分析涉及了宏观因素的（）。

【多选题】企业财务衡量指标包括盈利能力和回报率指标、股东投资指标、流动性指标以及负债和杠杠作用等，但是其比率的评价仍有限制，这些限制包括（）。

【多选题】下列属于控制活动在公司治理中的体现的有（）。

【多选题】GL电器在2017年报中叙述，GL电器与经销商建立了严格信用交易规则，避免因经销商拖欠货款而陷入财务困境，保证了公司持续充沛的现金流。另外在重大投资方面，公司制定了严格的审批评估流程，严防风险发生的概率。GL电器所采用的风险管理策略有（）。

R公司是一家老牌保险公司，原本的保险业务都是线下签单，公司借助互联网技术，不断推进企业创新，从识别客户、对接客户开始，工作人员可以引导客户从网上自主完成下单与签约，该创新对工作人员的办公技能和业务水平都提出了新的要求。R公司所实施的战略创新的类型是（）。

2004年，日化行业竞争已经日常激烈。整个产业销售额达到前所未有的规模，且基本饱和。想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽强抵抗，价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。具有传奇配方的制药公司YC白药了解到广大消费者对口腔健康的日益重视，成功以独特的药物牙膏进军日化市场，解决了消费者口腔健康问题，打破了日化行业市场发展的瓶颈。以上说明日化行业所处的产品生命周期阶段是（　）。

长江公司解除了与甲职工的劳动关系，因此要给予甲职工一定补偿，因此发生的职工薪酬，应借记的会计科目是()。

甲公司计划进入发展中国家N国展开经营。下列选项中，属于甲公司需要对N国的社会和文化环境进行分析的因素是（）。

T公司是一家厨具小家电生产企业。在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感。近期，T公司需要招聘员工，下列选项中，与该公司竞争战略相匹配的人力资源获取策略是（）。

甲公司是墨西哥最大的面包和糖果产品生产企业，多年来，面对跨国公司的竞争，甲公司了解到墨西哥的消费者喜欢在便利店购买面包和糖果产品。于是，甲公司建立了广泛的销售和配送网络，将产品的配送范围覆盖全国，每天向35万客户送货多达42万次。正是这套送货网络为跨国公司进入墨西哥市场设置了巨大的障碍，不仅帮助甲公司保住了市场份额，同时也符合了当地消费者每天就近购买新鲜面包的习惯。根据新兴市场的企业战略理论，甲公司采取的策略是（）。

甲公司是一家进行国际化经营的机械生产企业。其工艺和零部件由A国的下属公司提供，输入到C国进行进一步加工，部件在C国被精致、装配后，再输出到下属公司的兄弟公司们进行组装。各国的下属公司们没有太大的自主权，他们仅仅只是甲公司全球组织的某个组成部分，产品的设计和说明也是由公司总部来决定。甲公司的横向分工结构的基本类型是（）。

甲公司是一家私立医院。医院的医师们在手术前会将配合方案制订好，手术过程中所遇到的问题往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，因此医师们只能凭借他们各人所掌握的知识和经验各自处理各自的情况。上述表述中，甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制是（）。

J公司是国内一家健身会所，管理者一直以来的目标就是做大做强。公司从2020年开始，以南京为据点开始进行全国的店面扩张，截止到2021年年初店面数量就已经达到了300多家。大范围的扩张使得J公司陷入财务危机，出现了经营困境，最终以破产而告终。根据零散产业的竞争战略，甲公司应该谨防的战略陷阱是（）。

太阳公司是G省一家于2013年发行股票并上市的公司，主营水泥及水泥制品的生产和销售。2018年5月，太阳公司向大股东星科集团以每股6元价格定向增发1亿股，当时太阳公司股价为每股12元。太阳公司的公司治理问题类型是（）。

某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少商品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员做适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应（）。

根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的要求，下列不属于企业资金活动需关注的主要风险的是（）。

下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

甲机械公司专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，该自行车折叠迅速、简单，而且相当轻便。但是其竞争对手——成功塑造高级自行车形象的乙公司对此却有不同看法，认为折叠车的市场有限，可能会影响甲公司的竞争优势。事实上，甲公司自行车价格昂贵，远远高于乙公司车的价格。根据材料分析，甲公司采取的基本竞争战略是（）。

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